Vision IT, zestien overnames later...

2001. Vision IT werd opgericht in de nasleep van de internetbubbel. De groep die gevestigd is in Lasne, Waals-Brabant, viert vandaag zijn tiende verjaardag in een economisch klimaat dat even somber is. En toch: in tien jaar kende de groep bestuurd door zijn oprichters Philippe Muffat-es-Jacques en Marc Urbany een solide ontwikkeling. Een mooie ‘success story’! Aanwezig in tien landen, 1.200 medewerkers, een omzet die verzevenvoudigd is in die tien jaar, meer dan 90 referenties bij grote klanten...

Een succes dat te danken is aan specialisatie. Vision IT stelt zich inderdaad voor als een multispecialist in een Europees netwerk gericht op de implementatie van ‘kritische’ competenties via het concept ‘Grid Company’. Historisch kwam het duwtje in de rug van de Banque Populaire, lid van de BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne), de tweede grootste bankgroep in Frankrijk. “We werden betrokken bij een groot centralisatieproject rond de twee geografische polen, Lyon en Parijs. Dat genereerde van bij het begin veel activiteit voor de kleine entiteit die we toen waren”, herinnert Marc Urbany, copresident van Vision IT, zich.

Kort daarvoor had Vision IT zijn eerste overname uitgevoerd die beslissend was voor zijn verdere ontwikkeling: Vision Informatique, een gevestigde dienstenleverancier in de Benelux. “We hadden de basis om een internationale groep te creëren, met aanwezigheid in Frankrijk, België en Luxemburg. We identificeerden drie ontwikkelingsgebieden: een positionering op onderscheidende technologische niches, om ons af te zetten tegen strategieën gebaseerd op een kritische grootte; synergieën tussen landen, om referenties te krijgen bij grote klanten; een van bij het begin Europese positionering gericht op de belangrijke economische hoofdsteden van het continent. We wilden een ‘grid’ opbouwen om altijd een zelfde servicekwaliteit te garanderen, ongeacht het contactpunt.”

Alles versnelde nog: zestien overnames in tien landen, zonder rekening te houden met de creatie van filialen op een organische manier. Snel. Misschien te snel. Vandaag dringt er zich inderdaad een consolidatie, een versterking op. En soms moet er geherstructureerd worden, zoals in Nederland. Vandaag wordt de prioriteit gegeven aan Duitsland, waar de marges als ontoereikende beoordeeld worden, ondanks referenties die de lokale spelers doen blozen (BMW, Daimler-Benz, Hugo Boss, Siemens...).

“Onze uitdaging ligt vandaag bij de rekrutering. In sommige landen, Duitsland met name, is er een tekort aan competenties. Zonder onze netwerkorganisatie zouden we niet in staat geweest zijn om onze posities te ontwikkelen”, constateert Marc Urbany. Andere paradox: het is in Spanje, een land dat in crisis is, en Italië dat de groep van Belgische oorsprong de grootste groeicijfers optekent… en de beste marges!

En morgen? De ‘kritische competenties’ die zorgden voor het succes van het bedrijf in deze eerste tien jaar zullen niet langer volstaan. “Men vraagt ons meer advies, meer begeleiding”, vat Marc Urbany samen. “Concreet betekent dat: assistentie bij projectmanagement, change management, compliance. We zullen dat doen via sectoriële competenties, zoals de industrie, die al zorgt voor 37% van onze omzet, of financiën. Daardoor kunnen we meer waarde creëren voor onze klanten.”

> Beheer en optimalisatie van performanties van IT-centers

Operationeel houden van de infrastructuren van businessapplicaties, ERP’s, databases, netwerken en systemen. En dus interconnectie, performantie-optimalisatie, kwaliteit, beveiliging en beheer van IT-systemen en infrastructuren.

> Ontwikkeling van businessapplicaties op basis van innovatieve technologieën

Activiteiten inzake de conceptie en ontwikkeling van strategische ‘Front Office’-applicaties die toelaten het omzetvolume te verhogen, het beheer en de klantenrelatie te verbeteren en ook de productiviteit van bedrijven te verhogen.

> Kwaliteit van softwareontwikkeling

Activiteiten inzake validering van de conformiteit van software vanuit een streven naar professionalisering, industrialisering van de productie van software en een methode voor de validering van de ontvangst van softwarepakketten of geëxternaliseerde projecten (offshore ontwikkeld bijvoorbeeld).